员工招聘、调配、考核、晋升 （一）人员的招聘、筛选与录用
1. 招聘录用原则
对人力资源有效管理与开发 ,
确保公司通过招聘、内部调剂补充岗位的员工能够胜任本职工作，以人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学的安排最合适的工作，充分考虑员工的成长和价值。
1 ）广开才路，多种渠道。
2 ）人力资源部统一集团的人事招聘，录用制度。
3 ）人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。
4 ）立足于在公司现有员工中发现、使用、培养人才。
5 ）确定用人标准时，以适用人才为主。
2. 招聘渠道
渠道 1 ：报纸、杂志等相关资料刊登招聘广告
渠道 2 ：现场人才招聘会
渠道 3 ：职业介绍所与就业服务中心、信息公司
渠道 4 ：委托猎头公司
渠道 5 ：大专院校、职业学校等人才引进
3. 筛选与录用程序
1 ）收集应聘信息，依据岗位要求对资料进行筛选和整理；
2 ）面试
3 ）资料核实与综合评价
4 ）面试评价记录
5 ）高层领导面试
6 ）录用，进入公司试用期 （二）人员调配
1. 根据公司内外人力资源供求状况调配
2. 进行人才梯队建设
1 ）根据公司成长速度和扩建规模及过去的人事经验对未来的职位预测，确定每年职位变动 和任命比例；
2 ）对每一个重要职位，进行后备干部梯队建设；
3 ）将不同年龄组的中高级管理人员合理分配在公司各个层面；
4 ）坚持把有潜力的年轻人员在其工作早期阶段，给予机会，在同一管理层下各部门内工作 ，以拓宽其工作经验和管理视野。
3. 实行从公司内部优先调配的人事政策。
4. 实行公开竞争的人事政策。
绩效考核
（一）考核目的
1. 作为晋升、解雇和调整岗位依据之一。
2. 作为确定工资、奖励依据之一。
3. 作为潜能开发和教育培训的依据之一。
4. 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的有效沟通。
5. 考核结果供资源、营销、财务等部门指定工作计划和决策时参考。 |
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人才政策